目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所呈現(xiàn)出的發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)可觀，呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的景象，有點(diǎn)像之前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)迸發(fā)前的情況。不管是從事工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)還是身處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心位置的提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)，都逐漸開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地，想要占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。我們深圳網(wǎng)站建設(shè)的行業(yè)當(dāng)然更加重視互聯(lián)網(wǎng)客戶端的市場(chǎng)開發(fā)，想要通過(guò)不一樣的企業(yè)定位和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略搶位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在移動(dòng)客戶端里程碑式的發(fā)展。煙囪防腐的客戶大多數(shù)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的.
　　不過(guò)我們也發(fā)現(xiàn)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的營(yíng)銷市場(chǎng)上獲得了不錯(cuò)的效益之后，在海量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的沖擊下，那些一味地重復(fù)成功案例的營(yíng)銷模式而致使轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)也不勝枚舉。實(shí)際對(duì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，失敗的絕大一部分原因是因?yàn)樵S多公司并無(wú)摸索總結(jié)出明確的移動(dòng)化商業(yè)途徑。相對(duì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)在開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中所要做的顛覆性思維思考應(yīng)該做的，并不僅僅是裁掉多余的部門或組織罷了，而應(yīng)在學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合本身所在的行業(yè)、資源、品牌等優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)形式、推廣形式、銷售途徑等各個(gè)方面上找到與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交融點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，從中找到最佳的切合點(diǎn)然后再進(jìn)行運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)有效的為企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)。
　　現(xiàn)如今，用戶普遍經(jīng)過(guò)移動(dòng)終端設(shè)備上網(wǎng)，這樣就使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠更精準(zhǔn)的判別用戶需求。受智能手機(jī)、平板電腦的界面所限，移動(dòng)終端的信息不會(huì)像PC端那過(guò)于凌亂，這使用戶能夠愈加專心于閱覽。用戶對(duì)于出現(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備上的企業(yè)信息感興趣的話，還能夠直接撥打公司電話、與官方微博賬號(hào)、微信大眾號(hào)等對(duì)話溝通，這能夠說(shuō)是線上線下互動(dòng)最為直接的手法。當(dāng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這些天然優(yōu)勢(shì)，并不只局限于傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司也在變革傳統(tǒng)推廣理念，尋覓打破途徑。
　　所以，在這個(gè)時(shí)代背景的推動(dòng)下，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡是一種必然的趨勢(shì)。而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式顯然跟之前會(huì)有很大的反差，習(xí)慣于線下銷售的傳統(tǒng)企業(yè)，在這個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)想要取得較大的發(fā)展，必須要有顛覆性的思考才能取得突破。